原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：GDYD260009
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱：廣東醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用項(xiàng)目
首次公告日期：2026年01月21日
更正事項(xiàng)：采購(gòu)文件
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《第二章 采購(gòu)需求》→附表一：數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用 | ||
1 | 2.數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)： 模塊詳細(xì)參數(shù)組建數(shù)據(jù)治理工作小組在入場(chǎng)第一時(shí)間幫助我院完成數(shù)據(jù)治理工作組的組建。數(shù)據(jù)治理工作組由我院院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院臨床科室、職能科室、承建商組成。數(shù)據(jù)治理工作組的職責(zé)：制訂數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及具體目標(biāo)、數(shù)據(jù)治理規(guī)章制度和細(xì)則，明確管理組織的各級(jí)角色和職責(zé)，建立有效的數(shù)據(jù)管控機(jī)制和數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理。構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制協(xié)助醫(yī)院完成構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制等工作，以確保數(shù)據(jù)治理工作的規(guī)范性和有效性。制定數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范協(xié)助醫(yī)院制定清晰的數(shù)據(jù)相關(guān)流程規(guī)范，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.數(shù)據(jù)有明確和準(zhǔn)確的定義；2.數(shù)據(jù)有明確的責(zé)任方；3.數(shù)據(jù)有清晰的存儲(chǔ)方式與合理的時(shí)間期限；4.數(shù)據(jù)加工方法明晰；5.數(shù)據(jù)訪問(wèn)方式與控制明確；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)要求與質(zhì)量要求等。搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)助醫(yī)院數(shù)據(jù)治理工作組成員以及業(yè)務(wù)組人員搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋參考已有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實(shí)施、修改等工作。數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研需根據(jù)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，展開(kāi)精細(xì)化條款研讀，并結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)需求、現(xiàn)狀，制定調(diào)研表，開(kāi)展調(diào)研，涵蓋以下內(nèi)容：1.對(duì)標(biāo)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，全方位分析數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等評(píng)審對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，展開(kāi)精細(xì)化條款研讀，從醫(yī)院業(yè)務(wù)、組織管理、信息系統(tǒng)等多維度全面分析現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)差距。2.深入調(diào)研，獲取實(shí)際需求為更清晰了解醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)容與質(zhì)量要求，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需針對(duì)管理應(yīng)用需求、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀等情況，深入科室進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，匯制實(shí)際需求分析報(bào)告，報(bào)告包含調(diào)研指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)照表，目前情況、定位差距。在后期數(shù)據(jù)治理工作中，咨詢專家團(tuán)隊(duì)也需要進(jìn)行持續(xù)性溝通的調(diào)研，以滿足醫(yī)院數(shù)據(jù)治理要求和臨床使用需求。數(shù)據(jù)治理差距分析匯報(bào)根據(jù)實(shí)際掌握的醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，科室調(diào)研等情況向醫(yī)院進(jìn)行結(jié)果匯報(bào)。定制化數(shù)據(jù)治理改造方案需結(jié)合數(shù)據(jù)治理及評(píng)審目標(biāo)，量身定制數(shù)據(jù)治理改造方案，包括以下內(nèi)容：1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案：結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)情況提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評(píng)估類等內(nèi)容；2.業(yè)務(wù)流程改造方案：數(shù)據(jù)治理是確保醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和合規(guī)性的關(guān)鍵活動(dòng)，而這些活動(dòng)直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程的效率和效果，結(jié)合數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)成果，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改造方案，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.數(shù)據(jù)安全保護(hù)改造方案：咨詢專家團(tuán)隊(duì)在協(xié)助醫(yī)院開(kāi)展數(shù)據(jù)治理的過(guò)程中，需針對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份、患者隱私等提供對(duì)應(yīng)的改造方案，保證數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)醫(yī)院順利開(kāi)展數(shù)據(jù)安全管理工作。4.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃管理：咨詢專家團(tuán)隊(duì)需提供整體的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，需以業(yè)務(wù)域?yàn)榫S度劃分完成時(shí)間并進(jìn)行全程改造跟進(jìn)，即根據(jù)定制化改造方案，結(jié)合我院信息化建設(shè)的實(shí)際情況和目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，制定改進(jìn)措施計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含需改進(jìn)的所有信息化相關(guān)建設(shè)廠商及對(duì)應(yīng)改進(jìn)時(shí)間等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)協(xié)助醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，包括改造業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容。培訓(xùn)形式包括理論教學(xué)、實(shí)操演練、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)等，以確保參訓(xùn)人員能夠全面理解和掌握相關(guān)知識(shí)。數(shù)據(jù)治理進(jìn)度跟蹤及指導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)治理定制化改造方案，對(duì)我院數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行指導(dǎo)及進(jìn)度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進(jìn)度跟進(jìn)需根據(jù)工作計(jì)劃，全程跟蹤數(shù)據(jù)治理的工作進(jìn)度：1）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案和計(jì)劃，跟進(jìn)改造進(jìn)度，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評(píng)估類等內(nèi)容的改造進(jìn)度。2）業(yè)務(wù)流程改造跟蹤：結(jié)合業(yè)務(wù)流程改造方案和計(jì)劃，跟蹤需改造的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)度。定期向院方負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，及時(shí)變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓(xùn)跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)治理的整體方案和計(jì)劃，跟進(jìn)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等方面培訓(xùn)進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤。5）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造方案和計(jì)劃，跟進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)度。2. 改造效果確認(rèn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造、業(yè)務(wù)流程改造、業(yè)務(wù)功能改造、系統(tǒng)操作改造、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造貫徹整個(gè)治理流程，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需不斷地確認(rèn)我院的改造是否滿足《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》有關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求；在改造過(guò)程中，針對(duì)不合格的改造內(nèi)容保持持續(xù)溝通。3.方案優(yōu)化及持續(xù)性服務(wù)1）針對(duì)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需針對(duì)各方提出的質(zhì)疑點(diǎn)或建議點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行改造方案優(yōu)化。2）持續(xù)性服務(wù)針對(duì)本次數(shù)據(jù)治理的效果及情況，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需結(jié)合我院信息化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展給予合理的改造建議，從而滿足后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。組建評(píng)審指標(biāo)(數(shù)據(jù))工作組輔導(dǎo)建議醫(yī)院質(zhì)量數(shù)據(jù)工作組。明定醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理職責(zé)(質(zhì)管部/職能科室/臨床科室)明定指標(biāo)管理者(科室)與數(shù)據(jù)提供者的職責(zé)與具體工具內(nèi)容確保以上工作組以及職責(zé)分工的永續(xù)運(yùn)行制度質(zhì)量指標(biāo)(數(shù)據(jù))管理規(guī)范制定質(zhì)量指標(biāo)管理制度(指標(biāo)分類、管理層級(jí)、異常追蹤、數(shù)據(jù)核查)制定質(zhì)量數(shù)據(jù)驗(yàn)證作業(yè)流程與表單制定確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)性的獎(jiǎng)懲辦法搭建質(zhì)量指標(biāo)管理體系建置指標(biāo)管理系統(tǒng)(軟件)兼容各類現(xiàn)有數(shù)據(jù)提取的來(lái)源?整合一全院質(zhì)量指標(biāo)平臺(tái)指標(biāo)管理建置：圖形區(qū)、數(shù)據(jù)區(qū)、名片管理、預(yù)警區(qū)、院科兩級(jí)考核區(qū)、三級(jí)職責(zé)管理區(qū)指標(biāo)異常追蹤閉環(huán)模塊：異常啟動(dòng)的追蹤方式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各科室指標(biāo)系統(tǒng)操作質(zhì)量指標(biāo)(數(shù)據(jù))現(xiàn)況調(diào)研結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與在線分析，分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)的偏差以及收集困難點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容涵蓋醫(yī)院等級(jí)評(píng)審五大章指標(biāo)(不含公立醫(yī)院績(jī)效考核)、病案首頁(yè)數(shù)據(jù)、省中臺(tái)交換數(shù)據(jù)、各管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)(如手麻、院感)以及手工登記數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)(數(shù)據(jù))差異分析體檢報(bào)告醫(yī)院評(píng)審指標(biāo)體檢分析報(bào)告，共計(jì)完成3次，第一次調(diào)研后、第二次三個(gè)月后、第三次半年后。質(zhì)量指標(biāo)(數(shù)據(jù))口徑、提取輔導(dǎo)與培訓(xùn)依據(jù)第一次體檢報(bào)告，確認(rèn)各提報(bào)科室質(zhì)量數(shù)據(jù)的脆弱項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)科室的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)核查、口徑確認(rèn)、指標(biāo)定義厘清(預(yù)計(jì)3天24小時(shí))提供全國(guó)參考值培訓(xùn)：目標(biāo)值擬定的方法培訓(xùn)培訓(xùn)：利用AI輔助工具的數(shù)據(jù)核查方式培訓(xùn)：數(shù)據(jù)感知能力培訓(xùn)：指標(biāo)異常的質(zhì)量改善方法質(zhì)量指標(biāo)(數(shù)據(jù))追蹤建置醫(yī)院數(shù)據(jù)平臺(tái)(TQM)三級(jí)自動(dòng)異常與風(fēng)險(xiǎn)追蹤功能服務(wù)期間，每月專家數(shù)據(jù)真實(shí)性審查與分析建立院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管質(zhì)量數(shù)據(jù)管理的模塊，進(jìn)行異常與改善的全面監(jiān)管
| 2.數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)： 模塊詳細(xì)參數(shù)組建數(shù)據(jù)治理工作小組在入場(chǎng)第一時(shí)間幫助我院完成數(shù)據(jù)治理工作組的組建。數(shù)據(jù)治理工作組由我院院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院臨床科室、職能科室、承建商組成。數(shù)據(jù)治理工作組的職責(zé)：制訂數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及具體目標(biāo)、數(shù)據(jù)治理規(guī)章制度和細(xì)則，明確管理組織的各級(jí)角色和職責(zé)，建立有效的數(shù)據(jù)管控機(jī)制和數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理。構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制協(xié)助醫(yī)院完成構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制等工作，以確保數(shù)據(jù)治理工作的規(guī)范性和有效性。制定數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范協(xié)助醫(yī)院制定清晰的數(shù)據(jù)相關(guān)流程規(guī)范，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.數(shù)據(jù)有明確和準(zhǔn)確的定義；2.數(shù)據(jù)有明確的責(zé)任方；3.數(shù)據(jù)有清晰的存儲(chǔ)方式與合理的時(shí)間期限；4.數(shù)據(jù)加工方法明晰；5.數(shù)據(jù)訪問(wèn)方式與控制明確；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)要求與質(zhì)量要求等。搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)助醫(yī)院數(shù)據(jù)治理工作組成員以及業(yè)務(wù)組人員搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋參考已有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、實(shí)施、修改等工作。數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研需根據(jù)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，展開(kāi)精細(xì)化條款研讀，并結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)需求、現(xiàn)狀，制定調(diào)研表，開(kāi)展調(diào)研，涵蓋以下內(nèi)容：1.對(duì)標(biāo)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，全方位分析數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等評(píng)審對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，展開(kāi)精細(xì)化條款研讀，從醫(yī)院業(yè)務(wù)、組織管理、信息系統(tǒng)等多維度全面分析現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)差距。2.深入調(diào)研，獲取實(shí)際需求為更清晰了解醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)容與質(zhì)量要求，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需針對(duì)管理應(yīng)用需求、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀等情況，深入科室進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，匯制實(shí)際需求分析報(bào)告，報(bào)告包含調(diào)研指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)照表，目前情況、定位差距。在后期數(shù)據(jù)治理工作中，咨詢專家團(tuán)隊(duì)也需要進(jìn)行持續(xù)性溝通的調(diào)研，以滿足醫(yī)院數(shù)據(jù)治理要求和臨床使用需求。數(shù)據(jù)治理差距分析匯報(bào)根據(jù)實(shí)際掌握的醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，科室調(diào)研等情況向醫(yī)院進(jìn)行結(jié)果匯報(bào)。定制化數(shù)據(jù)治理改造方案需結(jié)合數(shù)據(jù)治理及評(píng)審目標(biāo)，量身定制數(shù)據(jù)治理改造方案，包括以下內(nèi)容：1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案：結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)情況提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評(píng)估類等內(nèi)容；2.業(yè)務(wù)流程改造方案：數(shù)據(jù)治理是確保醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和合規(guī)性的關(guān)鍵活動(dòng)，而這些活動(dòng)直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程的效率和效果，結(jié)合數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)成果，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改造方案，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.數(shù)據(jù)安全保護(hù)改造方案：咨詢專家團(tuán)隊(duì)在協(xié)助醫(yī)院開(kāi)展數(shù)據(jù)治理的過(guò)程中，需針對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份、患者隱私等提供對(duì)應(yīng)的改造方案，保證數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)醫(yī)院順利開(kāi)展數(shù)據(jù)安全管理工作。4.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃管理：咨詢專家團(tuán)隊(duì)需提供整體的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，需以業(yè)務(wù)域?yàn)榫S度劃分完成時(shí)間并進(jìn)行全程改造跟進(jìn)，即根據(jù)定制化改造方案，結(jié)合我院信息化建設(shè)的實(shí)際情況和目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，制定改進(jìn)措施計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含需改進(jìn)的所有信息化相關(guān)建設(shè)廠商及對(duì)應(yīng)改進(jìn)時(shí)間等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)協(xié)助醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，包括改造業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容。培訓(xùn)形式包括理論教學(xué)、實(shí)操演練、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)等，以確保參訓(xùn)人員能夠全面理解和掌握相關(guān)知識(shí)。數(shù)據(jù)治理進(jìn)度跟蹤及指導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)治理定制化改造方案，對(duì)我院數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行指導(dǎo)及進(jìn)度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進(jìn)度跟進(jìn)需根據(jù)工作計(jì)劃，全程跟蹤數(shù)據(jù)治理的工作進(jìn)度：1）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案和計(jì)劃，跟進(jìn)改造進(jìn)度，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評(píng)估類等內(nèi)容的改造進(jìn)度。2）業(yè)務(wù)流程改造跟蹤：結(jié)合業(yè)務(wù)流程改造方案和計(jì)劃，跟蹤需改造的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)度。定期向院方負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，及時(shí)變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓(xùn)跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)治理的整體方案和計(jì)劃，跟進(jìn)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等方面培訓(xùn)進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤。5）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造方案和計(jì)劃，跟進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理工作進(jìn)度。2. 改造效果確認(rèn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造、業(yè)務(wù)流程改造、業(yè)務(wù)功能改造、系統(tǒng)操作改造、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)改造貫徹整個(gè)治理流程，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需不斷地確認(rèn)我院的改造是否滿足《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》有關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求；在改造過(guò)程中，針對(duì)不合格的改造內(nèi)容保持持續(xù)溝通。3.方案優(yōu)化及持續(xù)性服務(wù)1）針對(duì)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需針對(duì)各方提出的質(zhì)疑點(diǎn)或建議點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行改造方案優(yōu)化。2）持續(xù)性服務(wù)針對(duì)本次數(shù)據(jù)治理的效果及情況，咨詢專家團(tuán)隊(duì)需結(jié)合我院信息化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展給予合理的改造建議，從而滿足后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
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《第四章 評(píng)標(biāo)》→“3.詳細(xì)評(píng)審” | ||
1 | 擬投入本項(xiàng)目人員情況2 (6.0分) 技術(shù)負(fù)責(zé)人（最高得6分）： 對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）的以下證書進(jìn)行評(píng)審，每滿足一項(xiàng)得2分： (1)信息系統(tǒng)管理工程師； (2)系統(tǒng)分析師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師。 【注：須同時(shí)提供人員身份證、證書復(fù)印件及投標(biāo)截止時(shí)間前6個(gè)月內(nèi)任意1個(gè)月的社保證明材料并加蓋投標(biāo)人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復(fù)?！?/span> | 擬投入本項(xiàng)目人員情況2 (6.0分) 技術(shù)負(fù)責(zé)人（最高得6分）： 對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）的以下證書進(jìn)行評(píng)審，每滿足一項(xiàng)得2分： (1)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師； (2)系統(tǒng)分析師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師。 【注：須同時(shí)提供人員身份證、證書復(fù)印件及投標(biāo)截止時(shí)間前6個(gè)月內(nèi)任意1個(gè)月的社保證明材料并加蓋投標(biāo)人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復(fù)。】 |
2 | 擬投入本項(xiàng)目人員情況3 (6.0分) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師（最高得6分）： 對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)師（1人）的以下證書進(jìn)行評(píng)審，每滿足一項(xiàng)得2分： (1)信息系統(tǒng)管理工程師； (2)軟件設(shè)計(jì)師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師。 【注：須同時(shí)提供人員身份證、證書復(fù)印件及投標(biāo)截止時(shí)間前6個(gè)月內(nèi)任意1個(gè)月的社保證明材料并加蓋投標(biāo)人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復(fù)?！?/span> | 擬投入本項(xiàng)目人員情況3 (6.0分) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師（最高得6分）： 對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)師（1人）的以下證書進(jìn)行評(píng)審，每滿足一項(xiàng)得2分： (1)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師； (2)軟件設(shè)計(jì)師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師。 【注：須同時(shí)提供人員身份證、證書復(fù)印件及投標(biāo)截止時(shí)間前6個(gè)月內(nèi)任意1個(gè)月的社保證明材料并加蓋投標(biāo)人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復(fù)?！?/span> |
其他內(nèi)容不變
更正日期：2026年01月23日
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